2026/9/18

令和8年度も最低賃金の引上げが予定されており、企業には賃金の確認や見直しなど、早めの対応が求められます。最低賃金を下回る賃金設定は法令違反となるため、正しい知識を持って準備しておくことが大切です。

今回は、最低賃金の改定内容と、企業が確認しておきたい実務上のポイントをご紹介します。

令和8年度の最低賃金改定の概要

最低賃金は、地域の賃金水準や経済状況を踏まえて毎年見直されています。令和8年度も全都道府県で引き上げられました。

令和8年度の全国加重平均は1,177円で、前年度の1,121円から56円上がりました。この引上げ額は、目安制度が始まった昭和53年度以降で2番目に高い水準です。都道府県ごとの引上げ額は54円〜65円です。

金額は地域によって異なり、最高額は東京都の1,280円、最低額は宮崎県の1,085円で、195円の差があります。自社に適用される金額は、事業場の所在地で確認してください。

発効日も全国一律ではありません。多くの都道府県では10月中に発効していますが、次の地域は遅れて発効します。

  • 京都府:11月16日
  • 岩手県・熊本県:12月1日
  • 沖縄県:12月2日

全国平均だけでなく、自社の所在地の最低賃金額と発効日を確認し、適用開始日までに賃金の見直しを済ませておきましょう。

最低賃金の対象となる賃金とは?

最低賃金を満たしているかどうかは、給与明細の総支給額では判断できません。計算に含める賃金と除く賃金が決まっているためです。

計算に含める賃金

毎月支払われる基本的な賃金が対象です。基本給のほか、職務手当や資格手当なども条件によっては含まれます。

計算から除く賃金

  • 臨時に支払われる賃金(結婚手当など)
  • 1か月を超える期間ごとに支払われる賃金(賞与など)
  • 時間外・休日・深夜労働の割増賃金
  • 精皆勤手当、通勤手当、家族手当

総支給額が最低賃金を上回っていても、これらを除くと下回る場合があるので注意しましょう。

月給制・日給制は時間給に換算して比較

最低賃金は、正社員・契約社員・パート・アルバイトなど雇用形態にかかわらず、原則すべての労働者に適用されます。月給制や日給制の場合は、1時間あたりの金額に換算して比較します。

月給制の場合の計算式:

対象となる月給額(除外する手当を除く)÷ 1か月平均所定労働時間

例:月給20万円 ÷ 160時間 = 1,250円
この金額を、事業場のある地域の最低賃金と比べます。

確認を誤ると、知らないうちに法令違反になるおそれがあります。手当の種類が多い場合や月給制の従業員がいる場合は、賃金の内訳と計算方法を見直しておきましょう。

企業が確認しておきたい実務上のポイント

最低賃金の引上げにあわせて、自社の賃金が新しい最低賃金額を下回っていないか確認しましょう。最低賃金に近い水準の従業員がいる場合は、特に早めの確認が必要です。

確認しておきたい主なポイント

  • 従業員一人ひとりの賃金を確認する

雇用形態や勤務時間にかかわらず、正社員、パート・アルバイト、契約社員など全員が対象です。基本給と各種手当の内訳を確認し、最低賃金の対象となる賃金だけで比較します。

  • 月給制・日給制は時間給に換算する

時給制なら時給額をそのまま比べられますが、月給制や日給制は前述の方法で時間額に換算して比較します。計算に誤りがないよう注意しましょう。

  • 発効日までに給与を見直す

発効日は都道府県ごとに異なります。自社に適用される発効日以降の労働には、新しい最低賃金額以上を支払う必要があります。給与計算の担当者と情報を共有し、間に合うよう準備を進めましょう。

  • 雇用契約書や求人票の記載を確認する

賃金を改定したら、雇用契約書や労働条件通知書の賃金額も確認します。求人中の企業は、求人票の給与額が新しい最低賃金を下回っていないかも確認しましょう。

最低賃金の引上げは、給与計算だけでなく採用や労働条件の管理にも関わります。改定を機に、賃金設定と関連書類をまとめて点検しておきましょう。

最低賃金の引上げに備えた賃金制度の見直し

最低賃金の引上げは、対象者の給与を見直すだけでなく、自社の賃金制度全体を考え直すきっかけにもなります。

たとえば、パート・アルバイトの時給を引き上げた結果、経験や勤続年数の長い従業員との差が縮まったり、役職や職務に応じた給与のバランスが崩れたりすることがあります。こうした状態は、従業員のモチベーション低下につながりかねません。

改定対応とあわせて意識したいポイント

  • 社内全体の賃金バランスを確認する

引上げによって従業員間の賃金差がどう変わるかを確認します。勤続年数、経験、職務内容、責任の程度に照らして、不合理な差が生じていないか見直しましょう。

  • 賃金体系や昇給ルールを見直す

基本給や手当の設定、昇給の基準を改めて確認します。年齢や勤続年数だけでなく、能力や職務内容、成果を反映した仕組みを検討するのも有効です。納得感のある賃金制度は、人材の定着や意欲の向上にもつながります。

  • 人件費への影響を踏まえて計画を立てる

最低賃金の引上げは、給与だけでなく、賞与や社会保険料を含めた人件費全体に影響する場合があります。業務の効率化や生産性の向上も含め、計画的に備えましょう。

最低賃金は今後も上がる可能性があり、そのつど最低額に合わせるだけでは十分とはいえません。今回の改定を機に賃金制度と人件費のあり方を見直し、従業員が安心して働き続けられる職場づくりにつなげていきましょう。

まとめ

最低賃金の引上げは、すべての企業に関わるテーマです。自社に適用される金額と発効日を確認し、従業員の賃金が基準を満たしているかを点検しましょう。あわせて、賃金体系や人件費のあり方を見直すことで、法令を守りながら、従業員が安心して働ける職場づくりにつなげることができます。

最低賃金の改定に伴う賃金の見直し、給与計算、就業規則の整備など、労務管理でお困りのことがあれば、お気軽に当事務所までご相談ください。

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